Faturar não é lucrar. E a diferença está no seu próprio dado.
Vender muito e sentir pouco no bolso quase sempre é a mesma coisa: custo escondido que nenhum relatório separado te mostra. Alguns exemplos que aparecem quando a gente junta tudo de uma loja de verdade:
O carro-chefe dando prejuízo
O produto que mais vende sai no vermelho depois do frete grátis e da comissão — e o dono nem sabia, porque olhava o faturamento, não a margem.
O melhor canal não é o que mais vende
O marketplace campeão de vendas mal deixa lucro; a loja própria, com menos volume, respondia por quase todo o resultado.
Poucos produtos sustentam o negócio
Um quarto dos itens fazia 80% do lucro, enquanto dezenas davam prejuízo e só ocupavam capital.
O que você recebe
Um painel que responde suas perguntas de negócio — não uma planilha remendada nem um relatório que ninguém lê.
Exemplos do método na prática
Um caso com dado público real e painéis de demonstração de tipos de negócio diferentes — petshop, moda e suplementos. Cada negócio tem suas variáveis; o painel se adapta.
O atraso que custa a nota do cliente
A nota média despenca do pedido no prazo para o atrasado. E o atraso multiplica por 6× a chance de nota 1–2 — medido em ~96 mil pedidos reais de pequenos vendedores (p<0,001).
O lucro real que a loja não via
de lucro de verdade, mesmo faturando R$ 80 mil/mês — e a ração, o carro-chefe, dando prejuízo no frete grátis. Abrir o painel →
A devolução que come a margem
de margem que a devolução leva na moda, além da grade de tamanho que encalha e da coleção parada. Abrir o painel →
Receita recorrente e churn
da receita entra sozinha (assinatura) — mas 7,7% cancelam por mês, e o assinante vale 3× o avulso. Abrir o painel →
As dúvidas que todo mundo tem
Vamos ver se seus dados já escondem uma decisão melhor?
Me manda os arquivos que você já tem e eu monto o seu primeiro painel — com os seus números. A partir daí você decide se faz sentido continuar.
contato@dadoclaro.com.br
Resposta rápida. Sem robô, sem formulário longo — é você e eu.